By Gema Ruiz Diaz-Mariblanca

Tercer road2BAOS2019: CaaS, la famosa historia del mochilero que escalaba

Una de las cuestiones más importantes cuando tratamos de transformar las empresas es, sin duda, cómo escalar la agilidad en un gran producto o una empresa adaptándola a las necesidades de dicho producto o empresa, determinar en qué framework de escalado basarse o qué elementos coger de cada framework de escalado de los muchos que existen. Es por esta razón que para nuestro Road2BAOS de junio elegimos un taller sobre un framework de escalado basado en la colaboración y sacado de una experiencia real, o mejor dicho de dos, ya que primero lo probaron en un gran producto, y una vez estuvo maduro, empezaron a aplicarlo en la empresa.

En el  ROAD2BAOS2019 – CaaS, la famosa historia del mochilero que escalaba, Jorge Fernández nos hizo una gran introducción sobre su framework CaaSUP y cómo este evolucionó. ¿Por qué un mochilero? Porque todos llevamos una mochila llena de talentos, experiencias, conocimientos, herramientas… que podemos combinar para solventar un problema o una necesidad que tenemos en un momento dado.

Para saber cuáles eran los talentos de los asistentes hicimos una dinámica en la cual cada uno se situaba lo más cercanamente posible a cada uno de los frameworks de los que tenía conocimientos y después de sentarnos de una curiosa manera según nos gustara la playa o la montaña y según fuéramos extrovertidos o introvertidos (ya veremos más adelante para qué). Jorge continuó contándonos la experiencia de CaaSUP y su mochilero que escalaba. Si queréis saber más sobre CaaSUP y su mochilero que escalaba podéis ver el vídeo:

https://youtu.be/u_NVWAoZ4EU

Según nos comentó, CaaSUp se basa en escalar las colaboraciones y no los procesos. Al llevar el framework a la empresa se consigue que toda la empresa sea un sólo equipo, con una sola estrategia y remando todos en la misma dirección. Así se sabe en qué se trabaja y sobre todo en qué no se trabaja. De esta manera se consigue convertir una empresa en una empresa agile.

¿Cómo son?

  • No son prescriptivos: no dicen cómo hay que hacerlo.
  • No venden scrum, ni kanban; cada equipo trabaja como quiere.
  • Un gobierno sencillo del sistema.
  • Personas sobre procesos
  • Adaptación rápida
  • Dirección alineada

¿En qué creen?

 

  • En la colaboración: Que los caminos de colaboración prevalezcan
  • Ownership: Solo perdura aquello por lo que la gente se responsabiliza
  • One direction: Una sola dirección.
  • Experimentation: Mentalidad de experimentación continua.

Y lo más importante CaaSUp es una comunidad a la que cualquiera puede unirse al canal de slack https://caasup-by-next.slack.com

Para finalizar hicimos un divertido taller de simulación del escalado CaaSUp aplicado a una empresa ficticia llamada Whiteborn con un CEO y un comité de dirección formado por 6 voluntarios de entre los asistentes atendiendo a la colocación en la que estábamos sentados ¿os acordáis de la dinámica que usamos para sentarnos? Los mejores equipos tienen diversidad. El resto de los asistentes fueron los empleados de la empresa de distintos departamentos. Fue divertidísimo aunque con un poco de estrés porque teníamos poco tiempo debido a las muchísimas preguntas que surgieron durantes la charla; pero claro, es lo que tienen los temas interesantes ¿verdad?

Nos vemos en el siguiente Road2BAOS!!!